24-06-2011
El grupo cervecero Heineken España cerró 2010 con un beneficio neto consolidado de 104,18 millones de euros, lo que representa un descenso del 8,6% respecto al año anterior, y aumentó su facturación un 11,4%, hasta 1.231 millones de euros, según las cuentas del pasado ejercicio a las que tuvo acceso Europa Press.
La compañía adquirió a su matriz el 100% de las acciones de la empresa portuguesa Sociedade Central de Cervejas e Bebidas (SCC) por 583,1 millones de euros, una operación que ha impactado negativamente en el resultado neto, aunque propicia un incremento de los ingresos.
La integración de SCC en Heineken España, según consta en el informe de gestión correspondiente a 2010, tiene el objetivo de potenciar el crecimiento individual de los negocios, a través de la generación de sinergias de gestión, y no “implica pérdida de autonomía ni traspasos de la producción a Portugal ni viceversa”.
Excluyendo el negocio de la firma lusa, que consolida a partir del mes de julio, Heineken facturó en el mercado español 1.073 millones de euros, un 2,9% menos, y obtuvo un beneficio de 111 millones de euros, lo que supone un descenso del 1,7% respecto al año anterior.
A través de sus cuatro centros de producción (en Madrid, Sevilla, Jaén y Valencia), el grupo superó los 10 millones de hectolitros para el mercado nacional.
“Valoramos muy positivamente el ejercicio porque hemos adaptado nuestra estructura comercial y la propuesta de las marcas a la nueva realidad del mercado y eso nos ha permitido mantener nuestra oferta de marcas líderes, como Heineken, líder en cervezas ‘premium’; Cruzcampo, que se mantiene como líder del mercado de cervezas; o Amstel, con un crecimiento del 21% en alimentación tras su reposicionamiento en 2010″, indicó a Europa Press un portavoz del grupo.
Heineken España atribuye la bajada de las ventas a cambios estructurales del mercado, así como a los cambios en los hábitos de los consumidores durante la crisis, con un desplazamiento del consumo de marcas ‘premium’ a marcas blancas y del canal de la hostelería a la alimentación, “sin que se compense la pérdida de valor”.
En este sentido, el portavoz de la cervecera indicó que el consumo de cerveza ‘per capita’ decreció un 4,7% en 2010, una bajada que tuvo un especial impacto en el consumo fuera del hogar (5,9%), según datos de Cerveceros de España.
En este contexto, Heineken España ha implementado medidas de mejora de eficiencia operativa, ha invertido en la potenciación de sus marcas y ha adaptado el ritmo de producción al “nuevo volumen”.
85 MILLONES EN INVERSIÓN.
En concreto, la compañía dedicó 85,3 millones de euros en 2010 a la mejora de su situación competitiva y la sostenibilidad de su negocio, con inversiones en modernización de activos comerciales en hostelería y de fábricas, en mejora ambiental y gestión de residuos y en formación profesional, según detalló el portavoz. La inversión destinada a fábricas en los cinco años anteriores suma 358 millones de euros.
Respecto a las perspectivas económicas para este año, la compañía asegura en el informe de gestión que mantiene sus objetivos de crecimiento anual en el medio y largo plazo, tanto de su cifra de negocios como del resultado operativo, al tiempo que subraya que afronta este ejercicio desde una “sólida” posición de solvencia y liquidez.
“Las perspectivas económicas en España para 2011 son aún de incertidumbre y, al tiempo que algunos indicadores muestran una posible recuperación, otros no son tan optimistas por interrogantes sobre el comportamiento de los consumidores ante las novedades normativas que afectan al consumo hostelero en España”, señala.
Por último, la cervecera explicó que sigue trabajando en la promoción de la red de establecimientos temáticos como Gambrinus, Cruz Blanca, La Amstelería, Oficial Irish Pub, Beer Station y Paulaner Bierhaus, que representan “un medio de alto valor” en la generación de cultura cervecera de España.
20-06-2011
A día de hoy pensar en innovación nos plantea miedos e inseguridades. Sin embargo debemos de marcar nuestro propio camino, y eso solo se consigue siendo diferentes, apostando por lo diferente. Saliendose de la norma.
Lo diferente conduce al éxito. Innovar es apostar, y muchas de nuestras ideas se pueden quedar por el camino, con el gran esfuerzo e incluso costos monetarios que suponen, por lo que es mucho más cómodo agarrarse a aquello de “que innoven otros que cuando tengan éxito ya seguiremos sus pasos”. A veces tienen mas éxito los seguidores que el creador, pero por regla general el que da primero tiene todo el “saber hacer” que no tiene el competidor, por lo que nunca será igual y como dice el refrán “el que da primero da dos veces”
14-06-2011
Talasur ha dado un paso más por mejorar el servicios al cliente, ya estamos instalados en las nuevas oficinas ubicadas en Lorca calle Cuesta de San Francisco 7, Lorca.
Nuestro deseo de ir avanzando en la mejora y atención a clientes, proveedores y público que nos visite, así como el crecimiento de nuestra empresa, nos ha llevado a realizar estas nuevas instalaciones que creemos responden a las expectativas que nos habíamos creado en ese afán de mejora. Es en definitiva, intentar corresponder a la ciudad de Lorca, uniendo nuestro progreso al suyo.
06-04-2011
Una Ejecución de obra, totalmente realizada por nuestro equipo…
21-02-2011
La sutileza mece este espacio abierto que se despliega blanco como el papel, esculpiendo una figura sinuosa, peinada con adornos de papiroflexia que conservan la esencia del ambiente
21-02-2011
Después de casi cuarenta años, Flash Flash, el mítico restaurante punto de reunión de la “gauche divine” barcelonesa, abre sucursal en Madrid, con la misma estética, homenaje a la película 2001 una Odisea en el Espacio, y los mismos contenidos y espíritu inicial, en un local más espacioso situado en pleno barrio de Salamanca.
EL nuevo Flash Flash de Madrid corresponde a una franquicia del Flash Flash de Barcelona, abierto en el año 1970. En él, se han repetido los elementos que caracterizaban el proyecto inicial, adecuándolos a un volumen y dimensiones algo mayores. Inaugurado en 1970, el Flash Flash de Barcelona fue un inventivo impulso de Leopoldo Pomés y los arquitectos Federico Correa y Alfonso Milá, quienes llevaron a cabo el diseño del local, cuyo novedoso concepto encontró pronto el favor de un público que continúa presente.
Fotografiadas por Leopoldo Pomés, las imágenes murales de Karin Leiz, con su cámara y correspondiente flash, destacan en negro sobre el ambiente del espacio general de color blanco.
EL local de cuatrocientos metros cuadrados se encuentra en la planta baja de un edificio de oficinas, situado en pleno barrio de Salamanca de Madrid y el proyecto ha consistido, principalmente, en la reorganización de los espacios y la reforma interior del local, para adecuarlo a un nuevo uso, así como en una recomposición del cerramiento de fachada, que responde a la imagen de la franquicia que se explota en este local.
El Flash Flash homenajea en su estética a la película 2001 Una Odisea en el espacio, con paredes de blanco extremo, ventanales redondos de ojo de buey y retratos a tamaño natural y serigrafiados en negro que adornan las paredes. Diversos retratos de una fotógrafa que, cámara en mano, hace fotos a los comensales pueblan las paredes de un extremo a otro, en un juego de reflexión virtual en el que ell flash hace las veces de lámpara y de él, surgen puntos de iluminación.
El comedor está dividido en tres alturas y varias secciones delimitadas por pasillos y recovecos. Se instala un falso techo acústico, a diferentes niveles. Las paredes se han revestido con placas de Pladur esmaltadas en blanco. Las figuras se han aplicado directamente con vinilo troquelado. Por último, se ha construido una nueva barra de camareros, y se ha reorganizado las zonas de cocina, almacenes y office.
El pavimento está formado mediante la instalación de, losetas de moqueta, ya que éstas favorecen la acústica del local, el suelo de la barra es de “linoleum marmoleum” y la iluminación es a base de “downlights” empotrados en los falsos techos, dispuestos de forma lineal. Esta iluminación se refuerza mediante las luminarias puntuales situadas en las figuras serigrafiadas en las paredes perimetrales.
En cuanto a mobiliario, tanto las sillas como las mesas son de madera pintada en blanco. A las sillas se les ha añadido con posterioridad una abertura circular en el respaldo para facilitar su movimiento. Los sofás se han montado en obra y su interior está formado por espuma y forrado con piel sintética.
18-02-2011
Este año queremos sorprender a nuestros clientes con nuestra nueva web: una herramienta potente que les permitirá tener acceso a todo nuestros catálogo de productos y características de una forma dinámica a intuitiva. Esperamos que sea de su agrado
18-02-2011
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